精益管理智能制造,打造精品汽车零部件企业
----2016年鹤壁汽车零部件年会演讲记录
各位领导各位同仁,大家上午好!非常高兴能够在这里跟大家一块儿分享一下关于精益管理智能制造的一些东西。在这个时间因为比较短,所以有两个需要解释的,我可能不能展开的讲,第二我可能以天海作为阐述。
在交流之前我想跟大家交流一个数据。这个是我们比较头疼的数据,最近我们在制造业特别在我们电子电器这块儿大家都在讲,人工成本上涨,涨到什么地步了?大家可以看到,这边是美国的单位制造人工成本,最左边这个,如果我们把它定义为100的话,我们中国在最后面,已经非常接近美国。这个就是从2003年到2016年、2015年这些具体数据,这些请同济大学他们来言的,所以非常严谨。
第二章图讲的生产效率、生产率,单位人工的产出,那么从2003年如果美国是100的话,我们看看中国,我们的单位人均产出很低,问题在哪儿?大家都说是效率,效率是一个让人头疼的问题,而效率是一个不断的改进的问题。那么在过去几年里头,我们天海集团意识到这个效率问题,在过去几年一直致力于提高效率,从过去几年我们已经提高了60%。每年我们都在提高,每年我们都有项目要做,所以在这里跟大家讲两个数据。
那么怎么办?现在大家都在谈工业4.0,西大大(音)也讲了2025,2025大概讲什么呢?从时代发展来看从下往上2.0、3.0、4.0,解决的是一个自动化、数字化以及智能化,从右边看是产品及解决方案,从2.0开始大家知道机器人集成,非标自动化设备。到数字化表现条码、视频系统、数据采集、数据的缄默、生产场地的监控系统,配件管理系统、第三方系统等等,最后最高是到智能化。在这儿如果我们解决了这些有什么好处?一个大幅度降低人员成本,刚才我们谈到很头疼的问题,大幅度能够提高产能。这样效率就会提高。同时具备大批量定制的这种制造能力,获取更多的订单。质量水平刚才理事长讲过了,我们要从产量最终到质量,产量会有大幅度提升。基于数字化、信息化这种敏捷式管理,更加能够在角色当中更加科学。
智能制造,刚才讲到了智能制造我们把它分成,这是我们一些体会,智能制造是以打通企业生产经营全部流程为着眼点或者叫基础,实现从产品的设计到销售,从设备控制到企业资源管理所有环节的物理流动以及信息化流动的快速传递、储存、处理和无缝智能化的集成,最终实现对复杂产品进行角色以及大规模定制的需求。这边讲的是一个物理系统,这边讲的是一个信息系统,物理系统大家知道,这是我们以制造、运输等等各种要求作为系统,作为着眼点,同时我们配以大量的传感器,所谓传感系统来做这个数据的感知,把这些大量的数据大数据时代,那么大量的数据传到信息系统。
信息系统通过数据建模,通过一些处理,然后会输出数据,同时指导物理系统的操作,这是我们建造物理制造的模型,从物理系统到信息系统再反过来到物理系统。
关键的支撑技术,我们一共是三步,第一工艺设计,我们一定要作为一个稳健的精益的制造过程,以及同时实现工艺智能创造以及工艺实时规划,反映到干。第二是到传感角色,传感角色包括装备运行的监测以及制造质量的监测,还有其他的,一会儿我会重点讲讲。第三个重点是控制执行,当我们的监测系统建好模,做好这种预算,同时就会指挥我们的控制系统做这种装备自动控制、装备柔性操作等等这一些。所以这是一个循环。
举个例子,举两个例子,智能制造,第一个西门子,在这里头这个重点大家可能都比较了解了西门子,重点就是它的75%的生产左右都是自动化了,同时它产能提升了8倍,员工1150人,这些1150人在干什么?不是在干活,是在维修机器以及做一些软件方面的提升。全球服务6万个企业,这个是西门子的公司。然后看我们BMW在沈阳,突出点就在节能,节水30、节能40%,同时BMW通过全球再生能源回收,能够把这个来自于可生产能源的比例再生产,在回收这个比例再利用达到了51%。这个就是在这种智能化的工厂,一个是提高劳动效率,再一个是节能,在节能方面做了非常大的贡献,这是两个例子。
下一个就是看到实例,我们刚才是概念,我们怎么把它建起来?建起来一共是分两大块儿:
第一,实体系统。
第二,虚拟系统。
左右两个,然后这四大支柱,一个是生产舷梯系统,物流配送系统,虚拟系统包括信息控制系统以及精益运营系统,这是几个系统,我们要来支撑智能工厂。
这个就举一个例子,这是我们天海的这个实例,这个是我们建了一个模型,这个模型是非常按照精益化生产、精益化运营的这个模式来建的,这个从各部门运营来看,从客户订单一直到发运,整个过程我们是用猜疑经营生产的体系,来做到这个实施。这就是我们在智能制造最基础的部分精益生产方面做的工作。包括从这个订单的生产到整个计划过程,然后是订料过程等等,一直到最后的产出。这个是实体。实体你的稳健性、稳定性以及对于这种容错率在你设计的体系的时候一定要放进去。我们讲到这个体系要有数据和收集和反馈系统,也就是刚才说的传感器。分析能力,流程变差要缩小,六个西格玛、谢宁,稳健性设计,建立数学模型,以及适用于不同制造状态下的流程持续的优化。这个刚才讲到了实体。
下面是虚拟的,虚拟我们是根据实体的东西来规划我们的传感部分,以及规划我们的软件部分,这就是大家一直在聊的数字化生产。我这里头只是截了一部分,截了一块儿,生产管理包括了几个过程。一共是我分了八个,那么其中咱们举一个例子,第三个过程,看板任务的生成以及排序管理,这个我们是有输入系统,一个是BTO、BTF,拉动生产,看板标准时间等等,还有输出,输出有各工序的任务,电子化的这些生产需求信号,拉动下游的这种东西。在虚拟建造的时候,我们会把它建造这个体系的时候,会把它这里面放非常非常的全面。同时这个是我们作为数字化工厂的根基基础。
刚才说道了,智能化制造包括实体、虚拟的,那么实体的时候刚才说到最最重要的是你要做一个稳健的生产的运营管理,这是经营生产的基础。接下来经营生产,精益生产是通过系统构造、人员组织、运行方式和市场需求等方面的要求,使生产系统能够尽快的把多余的这种需求精简,这是精益生产精简,去掉多余的减肥,最终目的是提高产品质量,降低成本,缩短交期。一会儿我会给大家举一个例子,关于交期方面的一个例子。
所以精益生产的精髓是去掉浪费,精益生产最终的目标是使客户满意,提高客户质量还有交期,最终满足客户的需求,达到客户的满意。它有五个目标:
1、安全,安全永远是第一位的。
2、质量。
3、成本。
4、相应。
5、组织发展。
五大目标,同时有五项原则,包括标准化、制造质量、不断改进、缩短制造周期以及员工参与,这里边再往下就是很多工具的运用,比如说质量这个包括ISO900,SP、MAS等等、PPAP这些东西,这些工具造就了我们这种可以完成这五项原则,来达到这五项目标,最终实现我们精益生产的目标——客户满意。
这是精益生产的六大要素,刚才我们也谈到了什么样的企业能够算是精益生产,已经达到了精益这个层次或者程度?那我们天海集团把它分成了六个要素,这六个要素包括员工环境、工作场地的组织、质量、运行效率、物料移动、流畅生产,这六个要素里面每一个要素里面都有项目,这种东西第一不是固定的,因为永远要与时俱进,精益生产从来没有说是静止的,一定是动态的。我们也在不断的更新这些条目。第二,这些东西要往下做,提起来容易,我们拿一个提问表提起来容易,但做的时候根本不容易。那一会儿会给大家举一个例子。
这个就是刚才提的评分图,你评分怎么样?这个雷达图到底是能够达到什么阶段?这一个也是一个动态的,你今年达到了最边上了四个弧,明年就是4,因为我们标准会根据国家世界的需求,也在不断的前进。这个刚才讲到了,智能化生产分为两部分,一部分实体,一部分虚拟的,那么虚拟的我们不讲,数字化工厂的时候到时候还跟大家有一些交流,实体里面我们作为一个精益的稳健的一个过程,生产过程、制造的过程,所以刚才讲了智能化制造以及精益生产,那现在我举一个例子,这是我们天海自己的例子,提高模具的交付率。大家知道我们天海有几大产品,其中之一就是线束加工设备以及模具,那么模具我们在过去几年说老实话,表现得不是那么理想。在2014年,准时交付率只有35.95,客户满意度也不高,客户不太满意,确实我们这个交期也非常长,这样造成很多很多浪费。
建模,下面我们在这个建这个数学模型,我们把交付率把它给建立一个数学模型,什么东西来影响我们这个交付率?从这儿看,先看这个同级,大概35.95%, 大数据时代统计的情况,那我们的目标从36提到到60,这是我们一个D5Y的目标,提高一半。那么下一步我们要建模,我们要把主要的X或者叫里边的因素给它分开,通过这个各个数据分析以及软件的应用就能解剖,我们发现两个一个是改钳口五,一个漏投物料,顶层的两个因子,这个大家很清楚,从改钳口如何分析,如何找到再下一层的因子。看到一共7个,在X1下面看到7个因子,一共这么多,那么这七个是不是真正影响到我们交付的?这个Y?但是我们现在分析出来是7,这是漏投物料,一共27个。
举一个例子,对刚才S17的分析,经过分析,只有7%,我们测量系统需要改进,对于刚才说的S21和27、26,这个里面是我们自己的再下一层的影响交付率的因子,一共统计了这么多,数据分析,最后得到的数学模型,刚才说了X1和X2,X1一共是7的,X2一共是6个,进行分析之后当然做了大量的工作以及数学的建模还有软件的东西,看到了一共6个子因素是影响到我们非常显著,大数据告诉我们非常显著,以前我们无从下手,不知道怎么回事,在没有数据的情况下,现在数据支持,6个是非常显著的。好了,找到了这个显著的东西、显著的因子之后我们采取行动,这个在这儿就不讲了,那么时间关系。
后来我们就是把这个整个的交付率从37%提高到50%几,你看从数据总图上看,一直到今年3月份,我们一直跟进到今年3月份,我们交付率已经达到了90%以上,超过了我们年初制定的目标,从37%到60%,这个提高交付率也是我们在精益管理生产当中所追求的东西,当然还有其他很多的例子,包括提高能效,包括场地等等这些就不讲了。
那么刚才讲了我总结一下:智能化生产和我们精益生产的关系,智能化分为两部分,实体和虚拟,因为今天是讲这个精益生产,所以数字化工厂这个下一步也可以再讲这个事儿,这边不讲了。那么精益生产是实体当中非常非常重要的一方面,有了精益化生产,你可以配培养好的数字化软件目标,这样我们在实体方面就比较完善了,在一个智能生产的道路上就会更进一步,非常感谢大家,我在这里给大家分享,大家有什么更好的东西,大家互相交流,让我们共同努力,为整个中国2025做出贡献,谢谢大家!
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