（一)项目成本管理内容与流程

    企业进行任何一项活动都是要付出成本代价的，企业在口常运营的管理中所利用的资源、消耗的成本基本上是相对变化较小的相对稳定的。但是在项目的活动与进程中，资源的利用与成本的消耗则显得十分灵活而复杂。项目管理中的成本管理主要是确保项目在预算之内达到项目目标的过程。而进行项目成本管理的主要目的在于:

    1、在项目的范围内识别有效的资源，也就是在规定好的范围内部与预测好的项目进度中，提前认识到项目所需要的资源有哪些，各方面的资源的需求程度是如何的。

    2、明确项目过程中的资金消耗，预测资金消耗的时间点或者时间阶段。

    3、对各个资金消耗点进行分析与控制，确保项目的资金成本消耗在项目的预算范围内。

    项目的成本管理的流程是基于对整体项目所产生的成本的识别、分类、估算、预算的活动。首先对于项目成本的识别，结合实际资源条件，明确哪些是项目所可能产生的成本。例如人工成本、投资成本、材料成本、分包成本、口常管理成本等。这项工作的目的在于将所涉及范围内的成本没有遗漏的记入项目成本中去。其次是对于成本的分类，按照以上成本的类别对成本的性质与特点进行分类，目的在于对于不同类别的成本要加以区分对待。在特殊的情况中对成本的估算方法也是不同的。再次是对成本的估算，对不同分类的成本进行预估，从而产生项目的整体成本的估计。再次是成本的预算，成本的预算管理是对整体项目成本的规划，并将成本规划的结果并按照项目的时间阶段形成各个活动成本使用计划，以便于项目小组按照此执行并完成项目活动。最后是成本的控制阶段，确认在项目进程中如何花费资金，如何节省资金，以及对成本变更的风险分析与控制。

（二）汽车线束开发的成本管理实施

    线束产品开发的项目活动分解与时间规划的完成后，接下来要为每项活动配置要完成目标所必须的资源。

    资源的识别与分类。由于每项活动的负责人对所负责的工作范围，具有较强的专业性，同时又有较为丰富的经验，开发项目的资源利用主要由各项目活动的负责人提出。经过逐层的汇总后形成线束开发的资源清单，项目经理主持召开会议，对己提出资源要求进行必要性分析，然后对资源进行分类。

    资源的配备。对分类后的资源进行分析，分清现有存在的资源与准备实现的资源，按照各项活动的实际需求，对资源进行合理的分配。需求形成资源准备与分配计划，并在甘特图中加入资源的需求与使用属性。

    线束开发的成本管理的概念不仅仅要落实到资源合理配置的层面上。使用项目管理的方法来完成对线束产品开发的管理，必须加强成本管理的手段与作用，否则无法达到在对线束产品开发过程实现具有竞争性的能力的提高。