深度推进国产替代：安波福构建全链条自主可控供应链体系

安波福登录北京车展+发布多款“中国定义”的创新解决方案 

在当前复杂多变的市场格局与地缘政治环境下，安波福正将“国产替代”作为其在中国市场稳健发展的核心战略之一。通过持续推进核心物料国产化与本土技术深度适配，安波福不仅有效化解了供应链风险，更在源头切入产品布局，带动全产业链协同发展。

明确国产化目标，基础物料实现高度自足

安波福在中国区正大步推进国产化进程，并设定了明确的量化指标：计划到2029年，将国产化率提升至94%。在基础原材料领域，国产替代的成果尤为显著。依托中国市场在铜材、导线等方面强大的自给自足能力，安波福在此类基础物料的自足率及国产化率目前已接近100%。

从芯片到系统，产品端实现深度国产适配

在核心零部件与技术层面，安波福的国产替代已深入产品骨髓。在本届车展上，安波福展出的新一代智能前视一体机便采用了中国本土芯片，并部署了风河实时操作系统，目前已装备国产出口车型。此外，新发布的行泊一体可扩展智能辅助驾驶平台，也充分体现了安波福的系统工程能力与对国产高能效芯片平台的深度调优，实现了轻量化、集成化和成本控制。

超越单一降本，聚焦供需保障与生态培育

对于国产替代的战略考量，安波福有着更深层的逻辑。虽然绝大多数国产化项目能够实现降本，但安波福明确指出，部分高挑战领域的国产化可能并不会直接降低成本。然而，为了解决供需保障问题，以及培育完善产业生态体系，安波福依然坚定不移地推进这些领域的国产替代。随着地缘政治压力的增大，通过国产替代在各个领域布局具备韧性、可持续的运营生产中心，已成为安波福作为国际化企业的必然选择。

发挥“工赋链主”效能，带动上下游协同升级

安波福的国产替代并非单点突破，而是体系化推进。公司致力于打造从前端生态合作到供应链贯通的完整国产供应链体系。在此过程中，安波福扮演着“工赋链主”的角色，带动上下游超1000家企业实现数字化协同。

在具体实践中，安波福将自身严苛的内部管控流程完整嫁接给本土供应商，要求供应商的系统与安波福匹配，使用“同一个语言”。这种高标准的前期投入，虽然短期内增加了供应商的系统化升级成本，但在长期产业链运转中能够规避大量隐性成本。通过这种方式，安波福不仅拉高了整个国产供应链的整体水平，也改变了以往中国供应链在国际舞台上的“廉价低质量”印象，向外界展示了领先世界的创新、高质量与高性价比。